风控是安全之基。要按照“谁主管、谁负责”的原则，构建覆盖工程施工全过程的安全风险分级管控和安全隐患排查治理体系。

制度是安全之本。要紧密结合实际，将安全生产融入企业生产经营各环节，通过制度固化下来，科学有效的安全生产制度体系。提升依法依规治企能力。

措施是安全之根。要加强安全技术措施管理，充分运用工程技术手段消除物的不安全因素。

培训不到位是最大的安全隐患。要规范培训标准，将有效刚性培训到位作为从业人员准入的先决条件。深化事故案例警示教育，增强基层一线生产安全事故防范意识和能力。

资源配置是安全生产的前提。要加强管理权限、专业人才、技术装备等要素的资源配置，保证安全条件达标。加强安监队伍建设。

“管生产经营必须管安全”。安全组织建设必须到位，各级安全管理者要系统提升综合能力、专业能力。落实“一岗双责”。严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织施工。

监管是安全之眼。要遵循“全过程、全方位、全周期”规律，做到监督检查“动态化、全覆盖、无死角”。持续开展安全管理隐患排查治理和违章违规执纪问责。

奖惩是安全之闸。要坚持“零容忍”促“零违章”保“零事故”高目标追求，严肃生产安全事故和违规违章行为问责追责。强化正向激励，激发安全施工内生动力。

应急管理是安全生产最后一道防线。要把握基层、基础这两个重心，构建指挥统一、协调有序的应急管理机制。深化应急预案体系建设，加强应急演练和队伍建设， 强化应急准备和监测预警，妥善处置各类突发事件。

“一厂出事故、万厂万人受教育”。要搭建自上而下的交流平台，强化经验成果总结提炼、学习借鉴。加强事故教训警示通报，严防同类事故再次或多次发生，严控常见病与多发病的发生。

安全文化是企业文化建设的最重要一环。要以项目文化为载体，以安全文化为主导，突出“生命至上”的道德文明，深化“珍爱生命”的价值认同，持续播种安全文化基因。